ارمنستان سریعتر از آنچه پاریس تصور می کند حرکت می کند. با این حال، با درگیر شدن ترمز دستی پیش می‌رود – و دیاسپورا بخشی از آن ترمز را در دست دارد.
ما در سراسر ارمنستان، از شمال به جنوب – از دره های تاووش تا جاده های پر پیچ و خم سیونیک، سفر کردیم. ما به عنوان توریست به اینجا نیامدیم، بلکه به عنوان شاهد آمدیم. ما می خواستیم از کسانی بشنویم که روز به روز کشور را سرپا نگه می دارند.
ما با مدیران و معلمان مدارس حرفه ای، روسای جوامع روستایی و کشاورزان ملاقات کردیم. ما با کارکنان بنیادهای خیریه، افسران ژاندارمری و نمایندگان امنیت مدنی از فرانسه و مقامات آکادمی های نظامی ارمنستان صحبت کردیم. این گفتگوها نشان می‌دهد که کشور در حال حرکت است – هرچند هنوز با سرعتی که واقعیت‌های تاریخی می‌خواهد، نیست.
کجا پیشرفت می کند؟
پیشرفت مشهود است؛ این باید اول باشد جاده ها بخش به بخش بازسازی می شوند و مناطقی را که مدت ها از یکدیگر جدا شده بودند گرد هم می آورد. چهار مرکز داده ایجاد شده است که ارمنستان را قادر می سازد جایگاه خود را در نقشه دیجیتال منطقه ایمن کند. کانال های آبیاری نوسازی شده است – برای روستاییان دشت سیونیک، این تفاوت بین از دست دادن محصول و داشتن محصول آماده برای بازار را ایجاد می کند.
در هنرستان‌ها شاهد کارگاه‌هایی بودیم که مجهز به ماشین‌آلات مدرن و مربیان مشتاقی بودند که به تربیت متخصصانی که این کشور به آنها نیاز مبرم دارند اختصاص داده بودند. بنیادهای خیریه برای حمایت از خانواده ها و جوامع روستایی کار صبورانه و اغلب نامرئی انجام می دهند. همکاری با فرانسه در زمینه های ژاندارمری و امنیت مدنی نتایجی را به همراه دارد. آنها در حال تبادل روش های کاری و تخصص هستند. سرانجام، آکادمی های نظامی نیز روند مدرن سازی خود را آغاز کرده اند.
در هر یک از این حوزه ها با افراد شایسته و هدفمند مواجه شدیم. این کشور مطمئنا کمبود انرژی یا نیروی محرکه ندارد.
چه چیزی مانع توسعه است؟
این فقدان اراده نیست، بلکه فقدان زنجیره ای است که آن اراده را به نتایج ملموس تبدیل می کند. تشخیص در همه جا یکسان است – گاهی با خویشتن داری و گاهی با خستگی بیان می شود.
اولاً کمبود تخصص فنی و مدیریتی وجود دارد. گاهی اوقات، تجهیزات سریعتر از مهارت‌های لازم برای کارکرد و نگهداری آنها می‌رسند.
دوم، سطوح میانی فاقد اختیارات تفویض شده هستند. تصمیمات به زنجیره ارجاع داده می شوند، جایی که انباشته می شوند. روسای ادارات، مدیران مؤسسات، و مقامات محلی مجبورند منتظر «چراغ سبز» باشند – که اغلب خیلی دیر می آید.
ثالثاً، تجدید کادر رهبری همچنان یک موضوع است. در نهادهای مدیریتی سطح بالا، مؤسسات آموزشی، و چندین وزارتخانه کلیدی، افرادی که در دوره‌های مختلف تحصیل کرده‌اند، همچنان در سمت‌های رهبری هستند. در حالی که آنها لزوماً مقصر نیستند، سیستم برای پیشبرد نسل بعدی تلاش می کند – نسلی که در واقع آماده اقدام است.
و بالاخره فرهنگ تا حد زیادی نادیده گرفته شده است. برنامه هایی که به انتقال هنر، ادبیات و موسیقی اختصاص داده شده اند، تنها از طریق فداکاری شخصی، بدون منابع مورد نیاز، زنده می مانند. با این حال، مردمی که به لطف زبان، نسخه‌های خطی و موسیقی خود در طول قرن‌ها دوام آورده‌اند، نمی‌توانند با فرهنگ خود به عنوان یک تجمل صرف رفتار کنند. بالاخره فرهنگ به هر چیز دیگری معنا می دهد.
خطاب به دیاسپورا: زمان آن رسیده است که مسئولیت را بر عهده بگیریم
اکنون مایلیم به دیاسپورا – در درجه اول جامعه ارمنی-فرانسوی- که خود ما از لحاظ روحی به آن تعلق داریم، بپردازیم. دیاسپورا از عهده مسئولیت خود – از نظر فکری و مالی – ناتوان است.
در حالی که ما در بیدار کردن حافظه، ادای احترام به گذشته و ابراز خشم ماهر هستیم، در تلاش هستیم تا به تعهدات بلندمدت پایبند باشیم. پزشکان، مهندسان، وکلا، تاجران و هنرمندان ما چیزهای زیادی برای به اشتراک گذاشتن دارند. چند نفر از آنها حتی یک هفته در سال را به آموزش معلمان، مشاوره به سازمان‌های دولتی یا راهنمایی استارتاپ‌ها در ایروان یا گوریس اختصاص می‌دهند؟
ما همچنین باید در مورد امور مالی صحبت کنیم – بدون تواضع کاذب. سرمایه قابل توجهی که در طی چندین نسل انباشته شده است، در بانک های سوئیس، بریتانیا و فرانسه “خفته” باقی مانده است. صرفاً به دلیل عدم توجه به وضعیت کشور بلااستفاده مانده است. ارمنستان درخواست خیریه نمی کند. برعکس، فرصتی قابل توجه برای دیاسپورا فراهم می کند.
چیزی که گم شده احساس اضطرار، همبستگی و سخاوت است. اما – شاید حتی شگفت‌آورتر – کمبود ظرفیت برای ارزیابی مناسب فرصت نیز وجود دارد. سرمایه گذاری در ارمنستان صرفاً یک حرکت قلبی نیست، بلکه یک انتخاب کارآفرینانه است که با قضاوت درست انجام شده است.
وضعیت ژئوپلیتیک تغییر کرده و فرصت های جدیدی را به وجود آورده است. چشم‌انداز صلح منطقه‌ای، مشارکت‌های متنوع و پیشرفت‌ها در بخش دیجیتال و زیرساخت‌ها، دریچه‌ای برای توسعه ایجاد می‌کند – پنجره‌ای که می‌تواند حتی بیشتر گسترش یابد. کسانی که زودتر درگیر می شوند، بیشترین سود را برای کشور و خودشان دارند.
زمان به نفع کسانی است که می دانند چگونه از آن بهترین استفاده کنند.
ارمنستان نیازی به همدردی ما ندارد. آنچه ارمنستان به آن نیاز دارد حضور، مهارت ها و سرمایه ما است که با استانداردهای بالا و چشم انداز بلندمدت سرمایه گذاری شده است. از نظر عملی می توانیم سه تعهد را بر عهده بگیریم. اول: حمایت از آموزش متخصصان سطح متوسط، هم در موسسات آموزشی و هم در نهادهای مدیریت دولتی. دوم: … تأمین بودجه طولانی مدت برای انتقال فرهنگ – از موسیقی به ادبیات. و در نهایت، بخشی از منابع دیاسپورا را به سمت ابتکارات مؤثر و مولد در حال اجرا در ارمنستان هدایت کنید.
ما باید از فعالیت‌های صرفاً بشردوستانه به مشارکت حرفه‌ای تبدیل شویم – همانطور که “بنیاد ارمنی فرانسه” چندین سال در بخش کشاورزی انجام داده است، و همانطور که API با آموزش مهارت‌های کمک‌های اولیه به ساکنان جوامع مرزی و تجهیز متخصصان در بخش‌های کارآفرینی و دفاعی به تخصص امنیت سایبری انجام می‌دهد.
ما باید از خیریه به مبادله، از کمک های پراکنده و سطحی به سرمایه گذاری های هدفمند و از کمک های ساده به سمت تحول واقعی حرکت کنیم. این مکان مناسب دیاسپورا است.
در جاده های سیونیک، ما به یک حقیقت ساده پی بردیم: زمان نه برای ارمنستان کار می کند و نه علیه آن. این برای کسانی کار می کند که می دانند چگونه از آن برای حرکت به جلو استفاده کنند. این به ما – دیاسپورا – بستگی دارد که تصمیم بگیریم در کدام طرف باشیم.
رابرت آیتاپریان و وکیل الکساندر آرمن کویومجیان
پاریس
